- blad nr 7
- 7-4-2007
- auteur J. van Aken
- Redactioneel
Nieuwe hoofdbestuurders, nieuwe plannen
Alle drie de hoofdbestuurders merken op eerst met de leden te zullen overleggen over de prioriteiten alvorens te handelen. Dit gezegd hebbende, lichten ze een tipje van de sluier op. Ad Hazen, gekozen voor de sector primair onderwijs, bemerkt onder collega’s moeite met de administratieve lasten en zou die graag omlaag zien gaan. “Je hebt niet gewerkt als je het niet opgeschreven hebt, lijkt het soms”, vindt Hazen. Hij beziet de komst van het passend onderwijs kritisch. “De AOb vindt dat passend onderwijs moet kunnen, maar dan moet je zorgen voor bijvoorbeeld voldoende formatie. Er komt geld beschikbaar, zorg dat het niet teveel in overleg gaat zitten. Dat gaat ten koste van de zorg voor de leerling.”
Ilse Neslo, hoofdbestuurder namens de groepen binnen de bond, gaat zich hard maken voor de cao in het voortgezet onderwijs. Het persoonlijk ontwikkelingsplan, de versnelde uitbouw van de eindejaarsuitkering naar een dertiende maand en handhaving van de bapo-regeling zijn belangrijke punten. “Mochten we op weerstand van werkgevers stuiten, dan ga ik me ervoor inzetten. Ik wil tevreden collega’s hebben”, zegt ze enthousiast.
Robert Vegter, hoofdbestuurder namens de afdelingen Abo en Avmo, wil de contacten binnen de afdelingen, van de afdelingen naar buiten toe en naar de hbo’s toe onderhouden. Dat laatste “zodat je studenten meteen aan de basis kunt interesseren voor het lidmaatschap”. Studenten werven is ook het terrein van de beginnersconsulenten en Vegter gaat met hen contact opnemen. “Ik heb al eerder samen met hen een presentatie op een pabo gehouden, dat kan heel goed.”
Ook ziet hij mogelijkheden de banden met de vakverenigingen aan te halen. “Ik ben zelf geograaf. Als je het lidmaatschap van de vakvereniging via de bond laat lopen, kan dat schelen in de contributie. Tegelijkertijd levert het de bond leden op.”